南康宝娜国际业绩1000万以上

家庭作坊式的团队 


做医美起家的我，年度业绩有200万，

但是店面管理太弱，员工的生活美容基本是空白，

4个美容师，1个店长的家庭作坊式团队，让店里的发展陷入瓶颈。

单一的项目、服务已不能满足市场的个性化需求。 

我的店该如何定位？我的团队结构是否需要调整？

我要怎样实现经营的多元化？一连串的疑问让我陷入迷茫，

在美业这条路上不知何去何从，

我不甘心一辈子守着作坊式的单店。 





重新点燃连锁梦 


抱着试试看的态度，我走进美多啦，

在梁文老师的千万名店运营系统课程里，重新点燃了我的连锁梦。 

和美多啦合作后，梁文老师帮我定制连锁规划，

在当地马上以零成本并购到一家成熟的美容院，

第一名店所带来的资源富集效应，使当地一家已有7家的连锁，

慕名来洽谈合作打造当地第一名店连锁，

资源资金的双向整合为我们升级为南康第一名店连锁加速动力。 




60天的千万名店系统落地 


美多啦的策划师为店里量身制定了连锁经营3—5家连锁规划、项目规划、大客户管理规划等一步步的规划。

坚定了从老板到整个团队的做连锁的信心。

从规划入手，落地实际，导入店务系统、销售系统、头等舱等系统。

在系统化的运营下，员工思路更清晰，32环数据全面解决了业绩难的问题。 



团队的成长 

第一家店开业时，团队已经学会独立分析顾客和成交大金额方案，并且团队迅速成长，

每个美容师从敢谈单到谈大单，越来越收放自如。

店里前期有准备、有针对、有训练的邀约也保证了开业日均到店人数翻了三番，

首月日均到店近20人次，店里络绎不绝的人流，

美容师与顾问虽然忙得不可开交，

但是大家脸上洋溢的笑容告诉我们这一切是值得的。 



我真的变了 

正因为员工能力的蜕变，我现在已做到脱手管理，

店里的员工没有一个让我费心的，

我的心变得更沉静了，我不禁感叹，

原来美多啦心智的突破，是可以这样的接地气，

是可以提升团队执行效率的！ 

是美多啦，让我从一家作坊店的老板一跃成为三家店的连锁总裁，

从一家店200万在美多啦千万名店系统运营下业绩冲破1000万以上，

员工从一开始的打游击到现在的能自动自发的完成业绩，

实现了由作坊式—专业店—连锁店—千万级名店的蜕变。